¿De qué se trata el curso?
¿Te gustaría destacarte como un profesional competente en el mercado actual y dominar la metodología OKR para impulsar el éxito de tu organización? Este curso está diseñado para proporcionarte el conocimiento y las habilidades esenciales necesarias para liderar con éxito la implementación de Objectives and Key Results.
En un entorno empresarial dinámico, la metodología OKR se ha convertido en un catalizador clave para el logro de objetivos estratégicos.
Este programa de certificación te sumergirá en los principios fundamentales de los Objectives and Key Results, brindándote una comprensión integral de los roles, responsabilidades y el alcance de los OKR.
¿Que incluye?
Incluye simuladores de preparación
6 meses de acceso a plataforma virtual
Incluye simuladores de preparación
Incluye garantía de certificación
Beneficios para tu éxito profesional
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Aumento de oportunidades laborales
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¿Qué aprenderás en este curso?
El objetivo de nuestro curso es mostrar que el profesional cuenta con el conocimiento sobre la metodología OKR, conoce los roles y responsabilidades, entiende el alcance de los OKR y su impacto sobre el valor generado a la organización, además de ser competente como profesional en el mercado actual.
¿Qué vas a lograr?
Lograrás identificar los componentes principales de un OKR, gestionar los ciclos de seguimiento y entender el impacto del “efecto cascada” para alinear el propósito individual con el valor generado a nivel organizacional.
Origen de OKR
Origen de OKR
1.Contextualización sobre la analítica de personas
2.Evolución de la gestión: management 1.0, management 2.0, management 3.0
3.Buenas prácticas en los negocios
4.Medición por resultados finales
5.Objetivos SMART
6.Key Performance Indicators (KPI)
7.Nacimiento del OKR
Conoce los OKRs
Conoce los OKRs
1.Definición de los OKRs
2.Objetivos y sus características
3.Resultados clave y sus características
4.Tips para la construcción de OKRs
Metodología OKR
Metodología OKR
1. Superpoderes de los OKR
2. Efecto cascado
3. Tiempos y ciclos (globales, equipo, individuales)
4. Ciclo de los OKRs
5. Conversión base 1
6. Punto dulce
Roles y responsabilid ades en el OKR
Roles y responsabilid ades en el OKR
1. Sponsor
2. Embajadora
3. Líder de equipo
4. Participante del equipo
Alcances del OKR
Alcances del OKR
1. Alcances del OKR
2. OKR & Agile
3. OKR & Scrum
4. MOKRs & OKR
5. OKRs & CFRs
6. Transformación cultural con OKRs
7. Casos de éxito
¿Qué opinan nuestros estudiantes?
Testimonios reales de profesionales que han transformado su carrera
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Carrera 28 # 73-30 Bogotá-Colombia
CCTI SAS LLC: 210 ne 45th St, Oakland park, FL 33334